测试院新闻
首先，由院各生产部门负责人依次对本部门第一季度生产经营工作做出汇报，汇报内容着重在生产经营状况、项目合同产值、实际到账情况、内部制度制定及管理、人员配备、设备管理、质量安全等方面，并对存在问题进行了分析。存在问题主要集中在以下几个方面——内部管理不够完善、设备不齐全、项目经营区域单一、资质不够齐全等。另外，各生产部门对下阶段工作计划做出统筹安排——开展人员专业技术培训，进一步提升包括新晋员工在内的专业技术及业务水平；全面完善部门内部管理制度，规范岗位职责；维护、维修、标定仪器设备；催收项目费用等。除此之外，还就本部门在工作上存在的实际问题向管理层提出建议。
随后，由生产经营部、质量安全部、总工办、财务结算中心、审计部、办公室六个职能部门分别做第一季度工作汇报。汇报本部门在第一季度中工作完成情况——主要集中在岗位授权、合同评审、招标投标、质量安全及监督、财务结算、人力资源管理、企业文化建设等方面。并根据各自专业领域的工作职责，制定了下季度部门工作计划，力求更好地服务于我院各部门业务的开展。
紧接着，管理层各分管领导就各自分管部门在具体运作中存在的问题进行分析，提出合理化建议，并提出相关议题供大家参考讨论。各位领导从各自专业角度出发，同与会人员展开商讨，大家踊跃发言，纷纷参与探讨，就我们存在的弱点以及遇到的困难与大家共商对策。经过热烈讨论，部分意见达成初步共识，对下阶段工作安排起到了很好的指引作用。
最后，由总经理马金龙做总结发言。他指出，在对2014年充满期待的同时，在第一季度到账金额同比大幅增长的同时，我们必须增加忧患意识，正视我们在当前市场环境下自身的处境，看到行业中存在的隐患，认识到自身的不足和存在的软肋，更要投入百倍的努力和千倍的付出，才有希望赢得下阶段的进一步突破。同时，他强调在下一阶段，我们一切工作运转要以生产经营为主，在防控风险的前提下开展各项工作，进一步完善我院监督、管理、考核体系，使奖励与业绩挂钩，并形成常态化的运作机制。
会上，宣读了关于检测中心工作调整的通知。
会议在全面分析总结我院第一季度生产经营及管理工作的同时，对下阶段工作进行了部署，更好地明确了下阶段工作目标，完善了我院内部管理体系。（办公室 谢睿）