测试院新闻
8月11日下午两点整，测试院2014年上半年度工作总结暨下半年度工作部署大会在总院六楼会议室召开。测试院管理团队全体成员以及各专业部门负责人、职能部门负责人及部分技术骨干出席了本次会议，会议由副总经理吴晓昊主持。
会上，首先由各专业生产部门负责人依次汇报本部门上半年生产经营及内部管理状况，对存在不足进行分析，并提出自己的想法和建议，并对本部门下半年的工作重点进行了阐述；通过汇报了解到——2014上半年测试院各生产部门任务大多较为饱满，质量与安全管控到位，员工精神面貌高涨，到账情况理想；新兴专业部门发展势头良好；同时各专业也普遍存在经营工作难度较大的情况，个别专业存在资料归档不及时、业务面较窄、生产经营业绩下滑的问题。
接着，由测试院六大职能部门做工作汇报——近年来我院通过公司化改造，职能部门建设基本完善，2014上半年我院日常工作平稳运行，各职能部门分工明确，各项工作开展卓有成效，推进了测试院各项工作的有序进行，公司化改造进一步完善，综合管理水平进一步提升。
在院管理层成员对各自分管领域做工作汇报后，总经理马金龙做总结发言。他认为2014上半年测试院克服重重困难，生产经营业绩继续保持快速增长：合同产值达到5300多万元，实际到账金额约4000万；在风险防控方面做得较好，未出现重大安全事故。六大专业平稳发展，其中以绿建测评中心和结构鉴定所为代表的新型专业发展较快，在各自领域为测试院在形象塑造上做出突出贡献。职能部门及管理团队分工明确、各司其职，有力推动了整体工作的有序进行。他强调，在看到成绩的同时，我们同样也不能忽视问题。为确保全年各项目标的完成，马金龙总经理对公司各级人员从以下三个方面提出了具体要求：
一、转变思想，以积极心态去迎接社会和行业变革的到来，以创新思维去推动测试院的发展与进步，积极适应，寻找并抓住机遇。
要持续提高服务社会的能力、提高员工素质，提高对社会的贡献，才能立足社会、取得发展、被社会认可，只有不可或缺的企业才有存在的价值和生存基础。
二、着力提升企业的整体能力和竞争实力。
继续以“创新发展、持续改进”的管理理念指导各项工作的开展；从生产经营、设备能力、人员能力等多方面入手，全面提升企业竞争实力；建立与员工能力、岗位相匹配的考核制度，加强对企业多层次骨干人才的培养机制，设定形成标准化管理平台辅助日常运作，不断提高企业风险防控能力，严格考核、赏罚分明。
三、提升企业风险防控能力，能创业，也要能守业，更要有在守业的基础上持续上台阶的能力。
通过此次会议，各部门总结了上半年工作的成绩与不足，交流了工作的心得体会；最后马总的发言统一了思想，指明了今年下半年甚至未来数年的工作重点；对公司未来一个阶段各项工作目标的完成具有重要意义。
(办公室 谢睿）